瑞虎7減震器質(zhì)量問(wèn)題

瑞虎7減震器質(zhì)量問(wèn)題

在互聯(lián)網(wǎng)的飛速發(fā)展之下，電商渠道沖擊傳統(tǒng)制造業(yè)，空氣彈簧產(chǎn)業(yè)也受到影響。在走電商發(fā)展路線的過(guò)程中，企業(yè)逐漸探索出了一條嶄新的路線——O2O。即線上、線下協(xié)同發(fā)展，空氣彈簧企業(yè)只有抓好變革發(fā)展要素與切入點(diǎn)，才能走好但是之路?？諝鈴椈善髽I(yè)O2O變革的“四個(gè)要素”對(duì)于傳統(tǒng)空氣彈簧企業(yè)來(lái)說(shuō)，O2O是一場(chǎng)重大變革，其有“四個(gè)要素”非常突出。
1、要求企業(yè)經(jīng)營(yíng)以“用戶體驗(yàn)”為核心，空氣彈簧產(chǎn)品銷售完成只是剛剛開(kāi)始，后續(xù)的與用戶通過(guò)網(wǎng)絡(luò)互動(dòng)、進(jìn)行線下同城集會(huì)等才是更重要的;2、要求空氣彈簧企業(yè)聚焦自身“最核心的資源能力”，發(fā)力線下最精銳的門(mén)店，對(duì)于一些一般門(mén)店等可以適度拋棄;3、要求企業(yè)注重“網(wǎng)絡(luò)經(jīng)營(yíng)”，在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)上彰顯自己的品牌、展示自己的產(chǎn)品等，將自己的資源能力信息化、數(shù)字化、網(wǎng)絡(luò)化;4、要求企業(yè)更加注重區(qū)域經(jīng)驗(yàn)與終端體驗(yàn)，用戶購(gòu)買(mǎi)產(chǎn)品后只是“銷售的開(kāi)始”，企業(yè)要幫其安裝、助其維修保養(yǎng)等，線下的終端體驗(yàn)、安裝服務(wù)等越來(lái)越重要?？傊诨ヂ?lián)網(wǎng)的趨勢(shì)下，傳統(tǒng)空氣彈簧企業(yè)只有打起精神、奮發(fā)有為，積極融入O2O大潮，才能迅猛發(fā)展，不被時(shí)代所淘汰?？諝鈴椈善髽I(yè)如何選擇O2O深度切入點(diǎn)?
1、選擇移動(dòng)端發(fā)力，創(chuàng)建新未來(lái)現(xiàn)在，推進(jìn)O2O需要空氣彈簧企業(yè)有所選擇，既有的pc端已經(jīng)被平臺(tái)類電商搶占發(fā)展制高點(diǎn)，提前占據(jù)先發(fā)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，空氣彈簧企業(yè)想發(fā)力pc端電商平臺(tái)，在pc端實(shí)現(xiàn)資源積累、能力儲(chǔ)備、網(wǎng)絡(luò)呈現(xiàn)等將遠(yuǎn)遠(yuǎn)落后于行業(yè)先行者，而目前正是移動(dòng)互聯(lián)大潮興起之時(shí)，pc端強(qiáng)勢(shì)品牌也正處于品牌快速發(fā)展時(shí)期，空氣彈簧企業(yè)還有大量成長(zhǎng)機(jī)遇，因此，空氣彈簧企業(yè)發(fā)力移動(dòng)端，才能創(chuàng)建更美好的未來(lái)。傳統(tǒng)的商業(yè)邏輯中“賣(mài)貨”是第一位的，沒(méi)有銷售量是不行的，而新興的移動(dòng)互聯(lián)時(shí)代背景下，傳統(tǒng)商業(yè)邏輯面臨極大的挑戰(zhàn)，把產(chǎn)品銷售給客戶只是第一步，還要幫助其完成測(cè)試、安裝、維修、保養(yǎng)等一系列后續(xù)專業(yè)服務(wù)，這才是空氣彈簧企業(yè)O2O的推進(jìn)真諦所在，這需要更持續(xù)的和用戶溝通，通過(guò)網(wǎng)絡(luò)社區(qū)進(jìn)行溝通，組建網(wǎng)絡(luò)社群進(jìn)行互動(dòng)，通過(guò)客戶關(guān)系網(wǎng)進(jìn)行賣(mài)貨，這些才是空氣彈簧O2O成功的關(guān)鍵所在，單一的產(chǎn)品銷售無(wú)法實(shí)現(xiàn)O2O，和用戶進(jìn)行持續(xù)溝通、持續(xù)互動(dòng)，空氣彈簧O2O方有所為。